今天是：
一、有一段时间，六岁的儿子对关于死亡的话题特别感兴趣，触动他的是一本名叫《獾的礼物》的儿童绘本。绘本中，主人公獾先生在有生之年帮助了很多人，在它离世后，动物们都无比地怀念它。獾先生在离开的过程中，做了一个很长很长的梦，它梦见自己老迈的双腿突然有了力量，并在一条长长的隧道里快速地奔跑，直到它越飞越高。
儿子第一次看完后，有些困惑，问我，爸爸，獾先生最后怎么呢？
我告诉他，獾先生死了，永远地离开了动物们。
儿子听后若有所思，接着问，那它为什么越飞越高，它飞到哪儿去了？
我答道，獾先生非常善良，被动物们尊重，所以它死后飞到了天上，变成了一颗星星。
儿子没有问尽兴，又抛出了问题，那是不是所有人死后都会飞到天上去，然后变成星星？
嗯……不全是，有些坏人可能变不成星星。我想了想，回答他。
那坏人死了后可能会去哪儿？儿子越来越感兴趣。
这个……不太好说，有可能去地下，也有可能哪儿都去不了。我觉得他再问我就要招架不住了。
那米高的曾曾祖父是不是也是个坏人，才会哪儿也去不了。儿子一个急转弯，直接拐到了《寻梦环游记》。
哦，米高的曾曾祖父不是，大家以前以为他做了不好的事，但后来发现他非常非常地爱他的家人。我也跟着拐弯。
那米高的曾曾祖父最后变成星星了，对吧！儿子好像松了口气。
是的，所以他能在亡灵节时回去看米高。我也松了口气。
对于我的终老年纪，儿子有他的安排，他总是说，爸爸，你147岁时，才会上天变成星星。
二、资本的根本属性都是逐利的，不过，不同资本之间嗜好还有不同，有些资本倾向于投资，而有些资本倾向于投机。
客观地说，并不是所有的融资租赁公司在成立之初，都想过要基业长青，有些融资租赁公司非但没有想过，甚至他们脑子里想得，恰恰就是只要过一把瘾就死。
我曾经的一些同事，有过实质就是项目公司的融资租赁公司的从业经历，这类公司，大多都是银行的外挂，做做通道，吃着利差。
有次，我问身在其中的一个人，出差多吗？
基本不出差！他懒洋洋地回复。
不去实地看看项目吗？我觉得至少要知道项目和企业是真实存在的。
不用，银行兜底了。他习以为常的答复。
银行又出钱，又兜底？这样好的生意。我或多或少有些吃惊。
是啊，这个融资租赁公司就相当是个项目公司，做完项目就撤了！他诡异地笑了。
但怎么拿到银行授信？我追问。
找上市公司做担保啊！现在只要是上市公司，各类金主追着给。他很轻松地回我。
银行兜什么底？我好像个门外汉。
银行变相兜底啊！上市公司的不动产、动产、股权、成品、半成品、原材料全都给了银行，银行相信上市公司，上市公司兜底，银行也就等同于兜底。况且我们只是穿着融资租赁的衣服，实质帮银行做着信贷，半年，最长也就一年，钱就收回来了。他振振有词。
融资租赁这个新业态，在那几年，的确很吸引人，比银行收益高，比投行更有保障。于是，有人带着钱先进来了，但实际上并没想好怎么干，我和他们其中的一些人有些交流。
融资租赁项目平均的收益率一般有多高？他们很期待地问。
分行业，分地区、分客户，看政策，也要看你的风险承受度。我可以直接说一个具体的数字，但我不想敷衍了事。
那什么样的行业，什么地区，什么类型的客户最容易做到高收利率？他们有些迫不及待。
你准备坏账率是多少？我仍然没有直接回答他们。
当然是零坏账。他们不假思索。
嗯，高收益、零坏账，很难。我提醒他们。
那哪个行业风险会低一些？还是直线条的问题。
都不低，主要是看怎么控制风险。我实话实说。
需要找什么类型的风控人员？他们认为只是招人的问题。
除了招人，主要还是要有体系构建，不是简单的防守，而是积极的防御。我尽量说的通俗些。
做医疗和教育可以吗？我看整个行业里做这两个产业的最多。他们已经不想再说风险的话题了。
嗯，是两个好产业，关键看你的后发优势是什么？我说到。
政府平台现在好像做的也不少，这个我有很多资源。他们继续自己说自己的。
……
他们中有那么几个，现在还活着，也有一部分，迅速堆起了几十亿的资产，也迅速地形成了几十亿的坏账。
亡。
无知者无畏的进入者终究还是少数，大多数的参与者至少知道基本常识，甚至有些，还有自己的战略思考，不过，却给人性留了太多的空间。
行业里总是能传出一些真实的事件，一个朋友和我说，又有人被抓进去了。
又是找客户要居间费用？我问。
应该是，数额不小。朋友回道。
大的很离谱吗？我追问。
大几千万吧。朋友肯定地说。
项目窟窿大吗？我比较关心这个。
不是一两个项目的问题，经侦把所有项目从头到尾查了个遍。朋友可以做私家侦探了。
他一个人干的？我想确认下。
团伙作案，那哥们是总经理，哪能亲自动手。朋友讲解着案情。
那家融资租赁公司怎么样了？我继续问。
出险的项目已经在催收了，没出险的也排查了一遍，据说很不乐观。朋友仿佛经历了所有的过程。
他们的股东一定很有钱，所以能容忍这种主观故意的损失。我说着反话。
既不是过把瘾就死，也不是蠢死，也不是被人弄死的，也有，还有一种结果，叫弹尽粮绝。
有一种人，是怀揣着理想来的，他们不但知道应该确定什么样的战略方向，知道怎么去平衡规模、收益和风险的关系，也知道该如何构建合理的运营体系，对行业选择还有自己独到的见解，更别说已经具备了扎实的基础技能储备。可是，就是这种看似全能型的参与者，最终也还是意外或者不意外地消失了，也有的，即将消失。
问题在哪？
没钱了。
资本金用完了，银行借不出杠杆了，ABS越来越难发了，谈好的投资人也不再贸然注资了，P2P成本比融资租赁的收益率还高，加上一转身，突然发现爆发了系统性风险，连原本极具潜力，自认为最靠谱的客户都出现了资金链断裂。他们也想过跳下河，拉客户们上来，但无论如何，实在跳不下去，也不敢跳下去，因为囊中羞涩，弹尽粮绝。
怎么办？打完收工吧。
逝。
三、马云说，阿里巴巴要做一家102年的老店，这个目标符合自然规律。融资租赁公司能做多少年？有人说，基业长青，有人说，做一年是一年。
