（兴业租赁总裁、中国融资租赁三十人论坛常务理事郑常美）

第一财经：党的十八届五中全会提出必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。其中，绿色发展理念对银行业金融机构服务节能减排、致力环境保护提出了新的要求。请问天津辖内的金融租赁公司在贯彻绿色理念方面有哪些思考，进行了哪些实践探索？

兴业租赁总裁郑常美：天津市作为金融租赁行业的聚集高地，具有明显的区位优势和政策环境优势。兴业金融租赁自成立以来，在银监会、天津银监局的大力支持和指导帮助下，把握发展机遇，努力拓展业务。十八届五中全会以来，公司认真学习并深度贯彻五大发展理念，以持续不断的业务探索实践“创新”理念，以兼顾社会环境责任、客户服务和自身发展的经营原则体现“协调”理念，以寓义于利、支持低碳环保事业的行动践行“绿色”理念，以对“走出去”业务和境外平台的不断探索落实“开放”理念，以积极深入的的集团联动和同业战略合作实现“共享”理念。

经过五年左右的发展，公司资产规模突破1000亿元，达到“一一七零”；把握69号文发展新机遇，公司按照“一个定位，四大目标、四大策略、九大关键能力建设”组织制定了“一四四九”的未来五年的发展新战略。响应天津银监局对辖内金融租赁公司提升专业化、差异化经营水平的要求，兴业金融租赁以“绿色租赁，低碳环保；专业经营，创造价值”作为核心经营理念，多年来积极探索绿色租赁业务创新。公司在业务拓展中致力于缓解当前城市环境污染、交通拥堵、雾霾严重等环境问题，并将绿色理念融入公司治理中，形成了一套符合绿色发展的完整的理念责任体系。

目前公司绿色租赁业务累计投放接近600亿，资产余额接近350亿，始终保持在公司资产总额的三分之一水平。

经过多年积极探索，公司已在绿色租赁领域确立了较为清晰的业务模式，支持新建环保达标优质产能，改造过剩合格产能，对于环保不合格的落后产能守住底线、坚决淘汰，优先选择与公司具有相同绿色理念、积极承担社会责任的企业客户，将单一的融资业务丰富成为综合化的金融服务，将绿色发展作为双方合作的基础和共同的事业。业务模式方面，围绕低碳经济、生态经济、循环经济三大版块，兴业金融租赁形成了绿色出行、清洁能源、节能减排、水环境治理、土壤治理、资源循环六类绿色租赁产品序列。

一是助力雾霾防治，消除民众心肺之患。围绕《大气污染防治行动计划》十条措施，从大气污染源入手，为大气治理提供全方位金融服务。在治理交通污染方面，致力于绿色出行、公共交通等领域；在减少工业污染方面，服务提高能源效率、集约及清洁利用领域。

二是助力水土治理，根治民众心腹之患。在水环境治理和保护、土壤污染防治领域，加大融资服务力度，优先解决民众身边突出环境问题。

三是助力资源循环，预防资源枯竭之患。聚焦固废处理、井矿再利用、钢铁领域废钢回收利用、生物质能等领域。

此外，兴业金融租赁还积极落实供给侧结构性改革的相关政策，将“中国制造2025”战略与各地区落地措施相结合进行统筹考虑，公司重点聚焦能源、化工、冶金等传统行业，优先支持有竞争力的优质过剩产能的节能减排和升级改造项目，包括工业余热余压综合利用、废气回收利用、脱硫脱硝、粉尘等，满足行业内优质客户在设备采购、建设安装、运营维护等方面产生的大额、中长期资金需求。公司支持的某钢铁企业高炉煤气回收循环使用项目，实现了经济效益和社会环境效益的双丰收，年节水3.8万吨，节约用电1.64亿kwh，减少粉尘排放4000万吨，为企业“花园式钢铁”建设作出贡献。

经济日报：天津自贸区以租赁发展作为最大的特色，并出台了有针对性的金融改革政策，请问具体政策落地效果如何，有哪些新突破？

兴业租赁总裁郑常美：天津自贸区“金改30条”及实施细则的出台为金融租赁业的发展提供了便利的外部环境，对金融租赁公司的成长壮大起到了良好的促进作用。兴业金融租赁紧抓自贸区支持租赁公司开展航空业务和京津冀协同发展业务的机遇，在天津银监局的监督指导下，不断实现相关领域业务突破。

一是加快发展飞机租赁业务，提升专业化经营能力。紧跟天津自贸区航空业务发展政策导向，公司采取了事业部制运作的模式，以天津自贸区SPV项目公司为载体，以建立航空公司和飞机机型准入管理为重心，大力发展飞机租赁业务。2015年，公司先后探索了飞机交付监管、联合租赁、转租赁、飞机托管等多种模式，产品内涵得以不断丰富。2016年，公司先后与国航、南航等大型航空公司开展飞机租赁业务，航空专业化经营能力持续提升。

二是发挥自身业务优势，服务京津冀协同发展。认真贯彻天津自贸区支持京津冀协同发展的政策，公司综合利用售后回租、厂商租赁、合同能源管理等多种租赁产品，积极拓宽产品与服务外延，先后为港口建设、环境治理、市政建设和产业转移等多个领域的相关项目提供中长期大额资金支持，有效支持了京津冀三地协同发展。

未来业务发展中，公司将通过不断实现业务突破支持天津自贸区作为北方唯一离岸金融中心的角色定位。一方面积极推进在自贸区设立子公司、搭建筹资平台，研究并创新各类跨境、境内外、区内外的融资业务模式，布局和培育在国际资产交易服务市场的竞争力；另一方面深化落实天津自贸区推进机、船、设备类租赁业务的政策，大力支持具有比较优势的高端装备制造企业产能和产品“走出去”，依托国家战略项目，以优质的境内企业为承租人开展跨境租赁业务。

21世纪经济报道：刚才发布会中说到，允许商业银行出资设立金融租赁公司是我国商业银行综合化经营的积极探索。今天到场的两家金融租赁公司都属于银行系金融租赁公司，请介绍一下设立金融租赁公司对商业银行综合化经营方面能够发挥哪些作用，如何体现出协同发展优势？

兴业租赁总裁郑常美：从兴业金融租赁来说，一开始就是按照集团综合金融服务专业产品线的定位来推进银行跟租赁整体的合作联动。当然，我们是按照公司治理独立的法人。跟集团的战略协同主要体现在三个方面，可以精炼为三句话，战略高度协同，体制高度配套，营销高度融合，为集团发展贡献专业化、差异化、特色化的能力。

首先是打造综合金融服务平台，这方面的工作兴业金融租赁以母行为委托，具有资本、资金、风险管控、人才、营销网络、品牌的优势。立足于集团对综合金融服务平台的定位，公司充分发挥中长期融资融入的特点，以契合客户需求为基础，打造专业产品线。我们通过打造细分行业，把适合租赁发展的相关行业作为一个聚焦领域，把聚焦行业与租赁物的选择作为重要的出发点，强化专业的分析和风险判断能力。我们已经成为集团旗下对绿色租赁、民生工程、现代服务等聚焦领域的金融服务工作的主力军，在重点领域里形成鲜明的专业特色、更突出的集团优势，为集团做专业经营的贡献。

第二，配套体制，完善政策，持续推动进取稳健的经营。为了综合的联动，集团出台了"双向记账、模拟核算、统筹考核、利益还原、风险共担"的政策配套体系，这个配套体系对我们推动集团的紧密合作，为目标客户提供综合金融服务起到体制的保障。简单一句话说，通过整合集团的各种业务单元服务能力，来为适合做租赁的企业提供综合金融服务。在利益上是银租进行模拟核算、模拟记账、双边共享的体制，同时双方作为责任的主体，要双向落实，重点落实风险管控，所以我们这几年的成长年复合增长率大概在48%左右，是稳健的，是有体制保障的，是有双向责任落实的安排。

第三，整合服务，分工合作，落实集团的增值服务。我们公司重点在聚焦领域里用中长期的产品，用适合的租赁业务推动专业的服务。就像王局刚才所说的，要中间做实，两头放开。在推动其他合作的时候，分支机构在客户资源上面共享，其他综合的金融平台在增值跟共同的服务上，能够为客户提供更多专业的增值服务。这项工作大体介绍到这里，我们在发展的过程中，兴业银行总行也始终强调，要独立自主的发展，要市场化的发展，我们更希望今后能够建设更多同业机构产业联盟，能够更市场化、更专业化的去寻求市场空间。