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开发“合同能源贷” 上海银行中小企业服务向综合金融转型

当前,宏观经济处于增速换挡期、结构调整期、前期政策消化期“三期叠加”阶段,部分地区经济金融形势比较严峻,一些领域的中小企业面临着经营困境。然而,对于城商行来说,服务中小微企业不仅是“天职”,更是“立命之本”。面对挑战,需要商业银行从各个维度对自身作出调整。

  记者近期从上海银行了解到,该行通过整合内外资源,丰富服务内涵,已经形成了服务中小企业的综合金融体系。截至今年6月末,上海银行小微贷款余额已达625.3亿元,近两年半来增幅近60%。

  打造小企业金融服务“升级版”

  在小微金融服务方面,上海银行一直在努力“转变”。这种转变主要体现在,从仅满足小企业发展过程某阶段的简单结算和单一信贷需求,到满足小企业全生命周期、全方位金融服务需求;从仅依靠行内资源,到整合内外部各方资源,主动对接多层次资本市场,积极推进银政合作,联合各类小企业服务机构,合力打造开放式小企业综合服务平台;从仅依靠传统线下点对点、人对人的服务客户方式,到充分利用互联网,提供线上线下相结合的便捷服务。

  通过以上“三个转变”,上海银行希望将自身打造成为中小企业便捷的主办结算银行、高效的主办信贷银行和专业的主办投资银行,其核心是全面提升中小企业客户的服务体验。

  对内,上海银行丰富小企业金融服务内容,重点抓“两个方向”:横向上,加强内部部门、条线合作,除授信业务外,为中小企业提供包括个人金融、现金管理、电子银行、财务顾问等在内的综合服务。纵向上,围绕不同成长期的企业,提供一系列针对性服务。比如,针对高成长型小企业推出了“小巨人”培育计划,配备专业团队、专门流程和专属产品,让小企业也能享受大客户的“VIP”服务。近年来,上海银行已使约300家小企业受益,其中超过40%的小巨人企业有上市计划,并已有多家小企业成功实现上市。

  对外,上海银行积极整合外部资源,重点抓好“四个对接”。一是对接各类政策资源。通过加强与政府和担保机构合作,上海银行已建立上百个服务平台,授信总额逾200亿元。二是对接各类市场主体。上海银行积极利用小贷、租赁、保理、PE/VC等各类新兴机构对小微企业融资的补充作用。最近,上海银行联合担保公司、基金公司、上海OTC等机构开展紧密合作,在上海市金融办“小贷新政”实施后,即在上海地区首单小贷公司私募债发行中拔得头筹,顺利完成第一笔业务的承销工作。三是对接多层次资本市场。上海银行较早地发行了中小企业集合票据、中小企业私募债券、区域集优中小企业非公开定向票据等业务,近期已成功推荐多家小企业至地方股交中心挂牌募集资金。四是对接互联网。比如,该行刚刚成功运行了现金管理“e融资”业务,围绕核心企业,为其下游经销商量身定制现金管理平台,实现了“一次线下签约,全程线上融资”的融资服务模式,大大降低了中小企业融资门槛,有效提高了传统融资业务操作效率。

  细分企业类型深化专业化经营

  在继续深化对中小企业普适性的“便捷贷”等快捷方便的融资产品的同时,上海银行针对科技、文化、绿色等不同类型的小企业,加强专业化服务,形成了“1+3”专属金融产品系列,积极适应不同行业归属、经营规模、成长阶段的小企业金融需求。

  针对科技型小企业,上海银行积极支持科技成果转化。上海银行与政府相关部门合作,提供包括知识产权质押贷款、专项担保贷款、履约保证保险贷款等在内一系列产品和服务。仅知识产权质押贷款就累计发放逾5亿元,200多户科技型小企业受益。近年来,又针对科技型企业轻资产问题,推出了纯信用融资产品和跨市场产品,包括科技型小企业信用贷、拟上市小企业信用贷、成长型企业股权质押贷等。

  针对绿色小企业,上海银行在上海地区首家开发“合同能源贷”,专门针对合同能源管理企业,以未来收益权质押为担保方式的信贷产品,对备案的节能服务公司提供最高3000万元信用贷款。同时,上海银行与国际金融公司IFC合作,在上海地区首创针对小企业能源效率节约的项目贷款,采取引入国际金融机构风险分担和技术支持的模式,向贷款企业提供不超过2000万元的贷款支持。此外,上海银行合同能源企业得到快速发展,仅2013年,上海银行为34家节能服务公司发放了5.14亿元专项贷款,其中,上海地区新增市场份额占50%以上。

  针对文化小企业,重点为影视制作、出版发行、创意设计、文化旅游等企业提供融资服务,建立文化项目评审与银行融资对接模式。比如,与上海文化发展基金会合作,发挥基金会对文化项目的专业评审能力,根据评审结果上海银行给予相应融资支持。该模式下,上海银行支持制作了电视剧《誓言今生》、《三进山城》等多部主旋律作品。

  “六项机制”完善差异化管理

  上海银行从坚持服务中小企业的市场定位出发制定了“六项专门措施”——专门机构、专门流程、专门队伍、专门服务、专属产品和专项机制。

  具体来看,上海银行在总行、分行、支行层面,分别设立小企业专门管理机构、经营机构和业务团队,在网点层面试点设立小微专营支行。在流程改造上,上海银行通过简化小微企业融资申报材料、优化审批流程、加强审批人员配置、明确审批时限等,提高小企业受理和审批效率。

  该行利用与原国家经贸委合作组建的上海中小企业服务中心,在理财融资、信息咨询、企业培训等方面为广大中小企业提供各类服务。针对小企业融资成本过高的问题,推出“无忧服务”,减免部分中小企业信贷客户房产抵押贷款保险费,共2000多户,逾200亿元贷款客户受益。尤其对单户500万元以下的微型企业,在奖励力度、考核激励、不良容忍上作了特殊的差异化安排。

  目前,该行已有小企业专职客户经理队伍近200人。同时,通过考核机制鼓励一般客户经理服务小企业客户。此外,上海银行也正在组建小企业专属产品经理队伍。同时,还在结合不同行业、不同层次客户需求基础上,近年陆续推出多款创新产品,目前已形成包含基础产品类、科技金融类、绿色金融类和文化金融类的“1+3”小微企业专属金融产品系列。

 
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